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東進ハイスクール・東進衛星予備校の公式アカウント。bioでは「2026年東大現役合格者900名突破」「共通テスト+102.5点」「100%の生徒の成績大巾アップ」と、合格実績・成績向上というブランドの根幹を端的に打ち出している。教育業界、特に大学受験予備校という競合過密領域において、定量的な合格実績を最前面に置く戦略は、保護者・生徒双方の意思決定における信頼の決定打となる。フォロワー6,691・投稿581と運用歴が長く、地道な蓄積型アカウント。受験生のリアルな日常、講師の指導風景、合格者インタビュー、模試・共通テスト対策情報といった「受験生に寄り添う情報資産」を継続発信していると推察される。差別化軸は、東進ならではの「映像授業×担任指導」「現役合格主義」「全国規模の実績データ」を可視化することにあり、CMやテレビ露出と連動した認知補完メディアとして機能している点が運用上の特徴と考えられる。
教育業界のフォロワー規模分布(業界平均: 2.7万)
東進ブランドカラーであるネイビー×レッド×ホワイトを基調に、ゴシック体太字で合格実績数字を最大級に配置する「数字訴求型」デザイン。サムネイルは赤帯に白抜き文字で「東大現役合格900名突破」等を強調し、受験生・講師の表情写真は自然光・教室実景で誠実さを演出。装飾は最小限、情報密度の高い構成で信頼感と緊張感を両立させる。
合格実績・合格者インタビュー(数字+ストーリー)
共通テスト・模試対策の学習ノウハウ発信
講師・担任による学習法・モチベーション解説
東進ハイスクールのInstagram運用は、予備校業界における「実績の可視化」を軸とした典型的な信頼構築型アカウントである。
コンテンツの軸は『合格実績の数値訴求』『現役合格者インタビュー』『講師(林修・安河内ら著名講師陣)の指導風景』『模試・共通テスト分析』『受験生の学習ルーティン』の5本柱で、フィード投稿は赤背景×白抜き数字のサムネイルでブランド統一、リールでは合格者の生声や講師の短尺講義を配信する設計。投稿581件・フォロー12という極端な数字が示すように、双方向交流より一方向の権威性発信に振り切った運用思想。
競合の駿台・河合塾・代ゼミに対する差別化は『東大現役合格者数』『100%成績アップ』という他塾が真似できない圧倒的定量実績の独占訴求にあり、CMで著名な講師陣をSNSでも可視化することでテレビ認知をInstagram上で増幅させる『マス連動型』設計が特徴。
エンゲージメント設計はカルーセル形式で『合格者の1日の勉強スケジュール』『科目別勉強法10選』など保存価値の高い情報を提供し、保存数とシェア数を稼ぐ構造。リールでは合格発表時の歓喜の瞬間や講師の名言切り抜きを使い、感情的バイラルを狙う。CTAは公式サイト誘導と冬期講習・夏期講習等の季節講習申込への動線が明確。
教育業界特有の『成果が見えにくい』『高単価で意思決定者が保護者』という課題に対し、合格実績という最終アウトプットを数値で繰り返し提示することで保護者の不安を解消し、生徒には合格者ロールモデルを提供するアプローチ。受験という時限性のあるテーマで季節別に訴求軸を切り替える編集カレンダーも特徴的。
代理店への戦略的示唆として、教育・受験・資格系クライアントの運用では『定量的実績の反復訴求』『著名講師等の人物コンテンツ化』『保存される情報設計』『季節商戦に合わせた投稿カレンダー』『マス広告との連動』の5点が再現性のある勝ち筋であり、フォロワー数より保存・シェア・サイト遷移を主要KPIに据える設計が有効である。
bio冒頭に最新年度の定量実績を配置し信頼性を即訴求
受験生・保護者という二層ターゲットを意識した情報設計
全国ネットワーク規模を生かした合格者・講師コンテンツの厚み
東進ハイスクール・東進衛星予備校のInstagram公式アカウントは、投稿数581件・フォロワー6,691という数値から、運用開始は2018〜2019年頃と推測される。これは大手予備校がSNS活用に本格参入し始めた時期と一致し、駿台・河合塾と比べて『極端に早くも遅くもない』中位スタートだった可能性が高い。
運用フェーズは大きく3段階に変遷したと考えられる。第1期(開設〜2020年)はテレビCM・新聞広告の補完チャネルとして、合格実績バナーをそのまま転載する『紙媒体の延長』運用。第2期(2020〜2022年)はコロナ禍で対面授業が制限され、映像授業の優位性を訴求する好機となり、講師(林修・安河内哲也ら)の指導風景や在宅学習法を発信する『コンテンツマーケ型』へ移行したと推測される。第3期(2023年以降)は現在の『数値訴求×合格者インタビュー×講師権威性』の三位一体運用に収斂したと見られる。
過去には受験生のキャンパスライフ風景、講師の日常スナップ、季節イベント投稿など『親しみやすさ訴求』も試行された可能性が高いが、エンゲージメントが伸び悩み、最終的に『定量実績の反復訴求』という東進の本来強みに回帰したと推測される。リール機能は2021年以降の業界全体の流れに乗り、合格発表瞬間の歓喜映像で感情訴求を補完する形で導入。
同業界比較では、SNSネイティブな個人塾・スタディサプリと比べて『双方向交流』『学習Tips発信』では明らかに遅く保守的だが、『マス広告連動』『著名講師の顔出し権威性』では駿台・河合塾を凌駕して早かった領域と考えられる。フォロー数12という極端な数字は『権威性ブランドは群れない』という運用思想の継続表明と推測される。
現在も残る過去の名残として、赤帯×白抜き数字のサムネイル様式は紙媒体・テレビCM時代からの視覚資産を引き継いだもので、『東大現役合格者数』『100%成績アップ』のキーフレーズも創業以来の販促文言を踏襲している。季節講習(夏期・冬期・直前)に合わせた編集カレンダーも、予備校業界古来の年間商戦サイクルをそのままSNSに移植した運用設計と考えられる。
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