慶應義塾大学（Keio University）

コンテンツ軸は『建築・式典・研究・人物・季節』の5本柱。三田・日吉・湘南藤沢の各キャンパス建築（三田演説館、図書館旧館の重要文化財）、入学式・卒業式・三田祭などの伝統行事、研究成果プレスリリースの可視化、学生・教員インタビュー、桜・銀杏並木など季節記録をローテーション。フォーマットはシングル写真とカルーセル中心で、リールは式典ダイジェストや研究紹介で補完的に活用。

差別化は『独立自尊』の建学精神を視覚言語化している点。早稲田が学生主体の熱量・多様性で勝負するのに対し、慶應はOB/OGネットワーク（三田会）と国際的アカデミックブランドという無形資産を、英語bioとバイリンガルキャプション、フォーマルな写真選定で体現。東大の研究成果偏重とも異なり、文化資本・コミュニティ資産を前面化する独自ポジション。

エンゲージメント設計の核は#keio_univ によるUGC集約と卒業生の母校愛フックの活用。式典・季節モチーフ投稿は『母校への帰属感』を刺激し三田会経由で拡散、保存数とリーチを稼ぐ。CTAは抑制的でURLバイオ誘導が中心、過剰な販促トーンを避けることで権威性を毀損しない設計。

大学広報特有の課題『受験広報・在学生エンゲージ・グローバル広報・卒業生ネットワーク維持』の四方良しを単一アカウントで成立させる難題に対し、英語併記とNetworkingカテゴリ設定で国際志願者と海外卒業生にもリーチを確保。投稿1722件の蓄積はアーカイブ資産として検索流入と信頼担保の役割を果たす。

代理店への示唆：歴史あるブランドの公式運用では『投稿頻度より一貫性』『トレンド追随より様式美の確立』が長期効果を生む。短期KPI（リール再生数）ではなく、ハッシュタグ起点のUGC生成数、保存率、海外比率といった『資産形成型指標』で評価設計すべき。安易な絵文字・流行ミーム導入はブランド毀損リスクが高く、抑制と一貫性こそが権威性ブランドの最大の武器であることを示す好例。