読み込み中...
読み込み中...

牛角公式アカウント(@gyukaku_official)は、焼肉チェーン「牛角」のブランド体験をビジュアル中心に発信する公式運用。プロフィールに掲げる『焼肉には人を元気にする魔法があるッ』というコピーが世界観の核となり、肉そのものの美味しさ・シズル感を最大化する投稿軸が想定される。49,400フォロワーに対し投稿数186とフィードを絞り込み、画質と統一感を優先するブランド型運用と推察される。コメント・DM対応を行わない旨を明記する一方通行型コミュニケーションを採用し、キャンペーン告知・新メニュー訴求・季節フェアといったマス向け情報の到達装置として機能。来店動機に直結するメニュー写真と動画を軸に、認証バッジで担保される公式性を活かしつつ、外食シーンの『元気になる体験』というポジショニングを一貫して訴求している点が特徴。
飲食業界のフォロワー規模分布(業界平均: 15.0万)
牛角ブランドカラーの赤×黒を基調に、炭火で焼き上がる肉のシズル感と湯気を捉えた高彩度・低照度の撮影が中核。鉄板の照り、脂のきらめき、肉の断面の赤身を強調するため、ハイライトを抑えたコントラスト高めの編集。テロップは太ゴシックで短く力強く、『魔法があるッ』の世界観を踏襲した勢いある言い回しを使用。動画は咀嚼音やジューッという焼き音を活かし、五感刺激型のクリエイティブで統一。
新メニュー・期間限定フェアの先行告知
焼肉のシズル感を伝えるクローズアップビジュアル
キャンペーン・クーポン情報による来店誘導
牛角公式(@gyukaku_official)の運用は、全国チェーン特有の『来店動機の量産』をミッションに据えた、極めて目的特化型のブランド発信である。
コンテンツの軸は『肉そのものの主役化』に一貫している。投稿フォーマットは①新メニュー・季節フェアの告知ビジュアル、②看板メニュー(カルビ・ハラミ等)のシズル動画、③公式キャンペーン・クーポン連動の告知、の3軸で構成され、ライフスタイル訴求や中の人キャラクター化には踏み込まない。186投稿に対し約49,400フォロワーという『投稿数を絞った高密度運用』が、フィードの世界観統一に寄与している。
競合のすかいらーく系・大手焼肉チェーンと比較した差別化は、『焼肉には人を元気にする魔法があるッ』というブランドコピーを軸に据えた感情訴求にある。安さ訴求や品数自慢に走らず、外食体験=高揚感という情緒的ポジショニングを死守している点が独自性。
エンゲージメント設計は意図的にミニマル。プロフィールに『コメント・DM不可』を明記し双方向対話を放棄する代わりに、リールでの拡散・保存・来店送客(プロフィールリンクのutm付き公式サイト誘導)にKPIを集中させていると推察される。ハッシュタグもブランドコピーを兼ねた#焼肉には人を元気にする魔法があるッに統合し、UGC誘発の入口を作っている。
飲食チェーン特有の課題『店舗オペとSNS表現の乖離』『キャンペーン消費期限の短さ』に対し、本部主導でクリエイティブを一元管理し、フェア単位でビジュアルを差し替える『キャンペーン同期型カレンダー運用』で解決。店舗UGCに頼らず公式が世界観を制御することで、ブランド毀損リスクを抑制している。
代理店への示唆は明確で、『チェーン公式は会話より到達』『フォロワー数より投稿1本あたりの来店誘発単価で評価すべき』『DM対応コストを切ってクリエイティブ品質に再配分する判断はチェーン業態では合理的』という3点。コメント返信を成果指標から外す勇気と、ブランドコピーをハッシュタグに転化する仕組みは、大型FC・チェーン案件で再現価値が高い。
ブランドスローガンをbio冒頭に据え世界観を明確化
公式認証で情報の信頼性と一次ソース性を担保
投稿数を絞り画質と統一感を優先するブランド型運用
牛角公式アカウント(@gyukaku_official)の運用遍歴は、外食チェーンSNSの典型的な3段階進化を辿ってきたと推測される。
第1フェーズ(2015〜2018年頃)は、来店促進クーポン画像の単発投稿が中心の『チラシ的運用』だった可能性が高い。当時の焼肉チェーンSNSは、紙媒体の販促物をそのまま画像化して投稿する『デジタル看板』的活用が主流で、牛角も全店共通フェアの告知装置として機能していたと考えられる。
第2フェーズ(2019〜2021年頃)は、Instagram自体のリール・動画シフトに同期して、シズル動画への移行を進めたフェーズと推測される。コロナ禍で外食産業が打撃を受け、来店制限下でも『食欲喚起・店舗想起』を維持するため、肉の焼き音や脂のきらめきを捉えた五感刺激型クリエイティブへ転換した可能性が高い。この時期に投稿の世界観統一・編集トーンの確立が進んだと見られる。
第3フェーズ(2022年以降〜現在)は、『焼肉には人を元気にする魔法があるッ』というブランドコピーを軸に据えたブランディング型運用への昇華。コメント・DM不可を明記しエンゲージメント設計を放棄した点は、すかいらーく系や他焼肉チェーンが『中の人キャラ化』『UGC誘発型双方向運用』に舵を切った2023年前後のトレンドとは逆行する独自路線で、『遅かった』というより『あえて選ばなかった』判断と推測される。一方、リール本格活用は焼肉ジャンル平均と同等かやや遅めだった可能性がある。
現在の運用に残る過去の名残として、フェア・キャンペーン単位でクリエイティブを差し替える『販促カレンダー同期運用』は第1フェーズからの継続テーマであり、本部一元管理による世界観統制の思想も創業以来の『マニュアル化されたチェーンオペ』というブランドDNAの延長線上にあると考えられる。
フォロワー
4.9万